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					Número de Páginas: 192  
					Formato: 16 X 23 cm | 
					
					Indicadores de Desempenho de Processos de 
					Planejamento 
					
					 
					Iony Patriota de Siqueira 
					 
					A elaboração e execução de planos fazem parte do 
					planejamento empresarial de qualquer organização. Do sucesso 
					destes planos resultam os níveis de produção, vendas, 
					receitas, lucros e demais resultados operacionais e 
					financeiros das empresas. Indicadores e métricas de 
					desempenho são necessários em todas as etapas do 
					planejamento, para medir os objetivos alcançados, os métodos 
					utilizados, e as correções necessárias. 
					 
					Para avaliar estes aspectos, este livro propõe uma 
					metodologia de avaliação e um conjunto de indicadores 
					destinados a mensurar o desempenho de processos de 
					planejamento. Objetiva-se quantificar a Eficiência, 
					Eficácia, Efetividade, Produtividade e Qualidade das ações 
					de qualquer processo de planejamento, sob a ótica 
					empresarial. Partindo de definições genéricas destes termos, 
					derivadas da Teoria de Sistemas, o trabalho define métodos e 
					fórmulas para sua avaliação. A forma genérica destes 
					indicadores permite sua aplicação a qualquer sistema de 
					planejamento. Definidos em escalas adimensionais ou 
					percentuais, possibilitam a comparação com outros setores de 
					planejamento, em processos de benchmarking internos e 
					externos à organização. 
					 
					Cinco estudos de caso ilustram sua aplicação em ambientes 
					empresariais. O primeiro utiliza a metodologia para avaliar 
					o desempenho de processos de Gestão de Projetos. O segundo, 
					extraído da Controladoria Financeira, avalia o planejamento 
					e execução orçamentária de uma organização. O terceiro, na 
					área de Gestão de Ativos, avalia o planejamento e execução 
					de manutenção em ativos de empresas industriais. O quarto 
					estudo de caso exemplifica a aplicação real do método em uma 
					empresa de energia elétrica. O quinto e último caso, estende 
					sua aplicação a um setor industrial completo, tomando como 
					exemplo o Sistema de Geração e Transmissão de Energia 
					Brasileiros. 
					 
					Melhorias e resultados alcançados são relatados da aplicação 
					em uma empresa do setor elétrico brasileiro, em mais de 90 
					instalações interligadas de alta tensão, e em toda a rede 
					nacional de geração e transmissão de energia elétrica, 
					comprovando a tese de que o simples ato de medir um processo 
					é suficiente para melhorar seus resultados. As conclusões 
					sugerem sua extensão a outras áreas de planejamento, nos 
					setores público, privado, primário, secundário e terciário. 
					
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